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勤思善学 砺志笃行——第一期荣萃营销管理技能提升训练营圆满结束

作者:荣萃    发布时间:2020/07/07    浏览次数:

随着荣萃健康业务不断发展扩大,人员及业绩均实现量的提升和质的飞越,各营销部门团队人员的管理显得尤为迫切。因此,公司对重点业务相关人才的整体管理水平提出更高的要求。


勤思善学 提质蓄能——第一期荣萃营销管理技能提升训练营圆满结束(图1)

勤思善学 提质蓄能——第一期荣萃营销管理技能提升训练营圆满结束(图2)


为进一步提升各部门管理层的的综合素质和管理能力,全面推进荣萃各营销部门管理层综合能力提升,公司于2020年7月5日至7月6日组织开展了主题为“基层管理技能提升训练——招聘技术”的营销管理技能提升训练营,旨在帮助荣萃各营销部门的管理人员了解管理的理念和方法,掌握如何招聘到真正需要的人才和学习打造优秀团队的技巧。本次技能提升培训是荣萃不断优化管理人员素质,提质蓄能决心的体现。


开营伊始,荣萃营销管理技能提升训练营的讲师——广西荣萃健康产业投资有限公司战略发展部总监王小冬先生,谈到了举办本次训练营的初衷。王小冬总监围绕公司发展历程及管理者角色认知进行解读:一场突发的疫情,对所有行业都产生了巨大冲击,改变了我们的规划;也因为这场疫情,在平时工作中所遇到的困难和做得不好的地方,都能以疫情为借口,因此疫情掩盖了很多问题。只有在疫情的困境中不松懈不放松,勤学善思,厚积薄发,方能爆发出自己的“小宇宙”。


勤思善学 提质蓄能——第一期荣萃营销管理技能提升训练营圆满结束(图3)

荣萃健康战略发展部总监王小冬先生


根据第一期训练营的培训主题,王小冬总监同时提出值得每位学员深思的问题:作为一名管理者,如何才能招聘到真正有用的人才,以打造优秀的销售团队?在招聘过程中,如何解决出现的各种各样的问题?同时王小冬总监还特别提到,在将来的团队管理过程中,越来越需要知识化和专业化的支持,希望大家通过此次训练营能够提升自己的管理能力和水平。



1

分组PK 实操演练更高效



训练营正式开场,王小冬总监将参加此次训练营的21位各营销部门管理人员分成4个小组,并挑选出组长,定下队名和口号。



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学员分组展示


同时,采用小组PK的方式,进行积分评比,评分最优的小组会有丰厚奖励,最末的则会受到惩罚……训练营制定每一个规则,都是为了让学员们更加专注于学习,能够真正地在学习中得到提升。



2

自我认知测试



本期训练营课程的第一部分,王小冬总监让学员通过“小我认知”、“中我认知”、“大我认知”三个阶段,进行个人行为风格的测试。经过这个测试,可以确认出学员个人的定位,王小冬总监结合学员们的行为测评,从专业角度分析学员的性格特点,以及这些性格特点会对工作产生什么样的影响,让学员们更清晰地了解自己行事风格,在今后的工作如何调整自己。

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3

人才需求分析




在训练营的培训过程中,王小冬总监深入浅出地阐述了人才需求分析的重要性和具体实施办法,指出一个称职的招聘面试官,只有知道我们要招什么样的人、所需要的人应该具备什么样的能力,才能让招来的人满足公司的现实需求和未来发展。


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在培训过程中,王小冬总监除了列举大量生动案例进行论证,还让每一位学员积极参与互动。从优秀人才应具备哪些特点和能力,到招聘渠道的选择和具体招聘方法,学员们各自发表见解和看法,讨论氛围非常热烈。



4

面试中的组合拳



面试,对于个人和企业来说都是至关重要的一个环节,对于求职者而言,面试成功可以顺利的找到一份满意的工作,对于企业而言,面试成功则能够招聘到一位满意的人才。那么,面试官在面试的时候如何才能问出自己想要的答案,招聘到自己想要的人才呢?王小冬总监为大家解答了这个问题,他指出,通过人才初选和测评的技术手段,和对应聘者血型、气质、性格的分析,可以断定一个人是否是我们需要找的人。



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勤思善学 提质蓄能——第一期荣萃营销管理技能提升训练营圆满结束(图15)

勤思善学 提质蓄能——第一期荣萃营销管理技能提升训练营圆满结束(图16)学员分享招聘过程中的方法和技巧



此外,王小冬总监还围绕面试过程中面试官该问哪些问题、面试提问和追问技巧、面试中的注意事项等学员们特别关注的内容,进行了详细的解答。经过两天的培训,学员们收获颇多,对招聘过程中的方方面面有了更深的了解和认知。


寄语&总结

在课程结束之后,荣萃健康总经理朱永博先生做了总结致辞。朱总表示,路虽远,行则将至。在疫情的新形势下,市场千变万化,竞争更加激烈残酷,我们唯有积极主动强化自身素养,在培训中提升认知,在实践里磨炼技能;我们唯有以不惧挑战的勇气逆流而上,才能乘风破浪,破局启新!
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荣萃健康总经理朱永博先生


希望通过本期训练营,第一期荣萃营销技能提升训练营各位学员们,能够学以致用,不断提高自己的管理水平,为公司的战略发展注入新的活力,全面推动公司的战略发展!

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